Боюсь передать бизнес: как преемственность стала личной дилеммой основателя
Только 30% частных компаний доживают до второго поколения, 12% — до третьего и около 3% — до четвертого и далее. Главная причина — не рыночные трудности, а отсутствие внятного плана преемственности. Но при правильном подходе, считают член правления Банка ВТБ Дмитрий Брейтенбихер и сооснователь консалтинговой компании SQN Ярослав Глазунов, передачу бизнеса можно превратить в управляемый процесс.
Три года назад Элизабет Мердок, дочь Руперта Мердока от второго брака, попросила своего представителя в семейном трасте подготовить меморандум о преемственности (Succession Memo). Так начался самый напряженный этап в борьбе за контроль над медиаимперией.
Эту тему подробно исследуют в документальном сериале Dynasty:The Murdochs, который вышел весной 2026-го. Создатели рассказывают, как Мердок «растил не детей, а потенциальных наследников» и насколько сложно семье дался выбор преемника и передача контроля.
Старший сын Лахлан — любимец отца и «мини-Руперт», максимально близок ему по ценностям. Но достаточно ли сильно он хочет стать преемником? Его младший брат Джеймс — очень способный, но слишком либеральных взглядов. Что будет с компанией, если он начнет перекраивать бизнес под себя? Подобные мучительные размышления знакомы каждому собственнику, который хоть раз задумывался о преемнике.
Когда Мердок-старший все же сделал выбор в пользу Лахлана, ему пришлось ликвидировать семейный траст и создать новый, судиться с собственными детьми и выплатить им $3,3 млрд. Не у многих бизнесов хватает запаса прочности, чтобы выдержать такое давление и издержки.
Угольная империя Дмитрия Босова стоимостью более $1 млрд после ухода основателя оказалась разобранной на запчасти и развалилась. Производитель натуральной косметики Natura Siberica, созданный Андреем Трубниковым, не выдержал затяжных внутренних конфликтов и в итоге был продан. Бренд бытовой техники Redmond после смерти сооснователя Максима Агеенко увяз в спорах между партнерами, которые продолжаются до сих пор. Среди владельцев основного юрлица его наследников уже нет.
Даже при живом и деятельном собственнике транзит далеко не всегда проходит гладко. Основатель Gloria Jeans Владимир Мельников пробовал на роль CEO внутренних кандидатов, экспатов с опытом в Victoria’s Secret и Gap, выходцев из других отраслей. Но в итоге он вновь и вновь лично вставал во главе своих компаний и сейчас по-прежнему занимается операционным управлением.
Подготовка к транзиту
Выбор преемника и передача контроля — объективно сложные процессы. Но рецепт успеха состоит в том, чтобы не торопиться в ущерб качеству решений и рассматривать переход как проект с пошаговой реализацией.
Шаг 1. Формирование профиля успеха руководителя
Компетенции и личностные качества — лишь часть мозаики. Прежде чем к ней переходить, стоит рассмотреть состояние и стадию развития компании, ключевые задачи, которые придется решать.