От крупы до земли
Челябинский переработчик зерновых будет развивать собственное сельхозпроизводство
Один из крупнейших производителей круп — «Ресурс» — решил самостоятельно выращивать часть сырья для своих перерабатывающих предприятий. Подобный опыт для этой отрасли довольно редок, однако при выполнении определенных условий проект может быть успешным. Среди главных рисков эксперты выделяют погодные условия, необходимость осваивать более сложные, чем переработка, технологии, а также трудности с получением сырья нужного качества. Тем не менее компания настроена постепенно увеличить земельный банк с 7 тыс. до 25 тыс. га.
В сентябре южноуральский крупяной гигант «Рecyрс» (ТМ «Увелка») объявил о переходе на вертикально интегрированную модель бизнеса и формирование собственного агродивизиона. На базе наделов в Челябинской области компания намерена снабжать собственные перерабатывающие мощности овсом и гречихой. В рамках проекта производитель круп ввел в оборот 7 тыс. га в Увельском районе региона, рассчитывая расширить земельный банк до 25 тыс. га. За счет собственного урожая предполагается обеспечивать порядка 20 % потребности в овсе и 10 % — в гречихе. При этом производственные мощности «Увелки» по переработке зерна в крупу составляют 174,5 тыс. т в год. В плановый севооборот компания собирается ввести просо, подсолнечник, рапс, а также озимую и яровую пшеницу.
Переход к вертикальной интеграции
Во время церемонии официального запуска работ директор и совладелец «Рecyрса» Виталий Зяблин отметил, что прежде переработчик не относил растениеводство к числу приоритетных задач. Однако, по его словам, текущие тенденции аграрного рынка подтвердили необходимость создания собственной аграрной базы. «Развитие растениеводства является частью перехода “Рecyрса” к вертикально интегрированной модели бизнеса. Для компании это возможность лучше контролировать всю производственную цепочку», — сообщил представитель предприятия. Агродивизион призван расширить сырьевые возможности, однако основную часть потребностей компания все-таки будет закрывать за счет независимых аграриев, подчеркнул он.
Кроме того, Зяблин обратил внимание на важность гречихи для предприятия: компания увеличила перерабатывающие мощности со строительством нового цеха (запущен два года назад), поэтому сокращения объемов закупок у региональных фермеров не будет. Ключевым фактором для реализации нового направления стала действующая команда. «Мы решились пойти в эту тему еще и потому, что в компании есть коллектив, готовый максимально быстро включиться в работу. Опытная команда — успех в новом начинании», — сказал руководитель (цитата по AgroXXI).
Как считает независимый эксперт аграрного рынка Александр Корбут, формирование замкнутого производственного цикла в отечественном АПК экономически оправданно. Вместе с тем он прогнозирует изменение рыночного положения независимых сельхозпроизводителей. «У переработчика появляется собственный ресурс. Он может спокойно говорить с поставщиками, имея свои запасы сырья. В таких случаях давить на аграриев переработчик не станет, но он будет брать только то, что ему требуется, и по цене ниже, чем его собственный ресурс», — считает Корбут.
Процесс укрупнения агрохолдингов в России будет неизбежно продолжаться, полагает директор Центра агропродовольственной политики РАНХиГС Наталья Шагайда. «Земельные банки будут становиться все больше, так как они перемещаются между крупными игроками. Нет ограничений на концентрацию земли, площади лотов при ее продаже. Будут проблемы у больших компаний — государство вынуждено будет их поддерживать, ведь они слишком крупные, чтобы падать. Такой столбовой путь российского сельского хозяйства. В мире не так. В такой системе производства есть минусы — на компанию ложатся все проблемы организации сельхозпроизводства», — объясняет эксперт. По ее мнению, классическая работа переработчика с независимыми фермерами имеет свои сложности (вопросы однородности партий сырья и надежности поставок), однако эта модель обладает неограниченным потенциалом роста за счет привлечения новых поставщиков, расширения их производства.
В случае «Увелки» развитие растениеводства стоит рассматривать прежде всего как инструмент диверсификации источников сырья, а не полного замещения внешних закупок, говорит эксперт группы корпоративных рейтингов АКРА Антон Тренин. Согласно обозначенным переработчиком планам, собственное производство должно обеспечивать около 20 % потребности компании в овсе и 10 % — в гречихе. Такая модель позволяет сочетать преимущества вертикальной интеграции с сохранением гибкости при закупках на открытом рынке, обращает внимание он.
Нераспространенная практика
По словам управляющего директора BEFL Владислава Новоселова, собственный агробизнес дает производителям некую независимость от поставщиков сырья. Также он дает понимание экономики растениеводства, благодаря чему становится легче выстраивать отношения со сторонними хозяйствами. Помимо прочего, компания сможет и самостоятельно заниматься семеноводством, а значит, будет поставлять хорошие качественные семена независимым растениеводам для контрактного выращивания, говорит эксперт.