«Наша цель в агро — исключительно поисковая»
Генеральный директор «Щелково Агрохим» в интервью «Агроинвестору» рассказал о том, как компания стала владельцем 200 тыс. га пашни, о перспективах развития на них растениеводческого бизнеса, а также о других направлениях деятельности предприятия.
Компания «Щелково Агрохим» — один из крупнейших российских производителей средств защиты растений, а также семян зерновых, зернобобовых культур и сахарной свеклы. В прошлом году компания получила в свое владение более 200 тыс. га в Оренбургской и Ульяновской областях, которые достались ей в счет погашения долгов обанкротившегося предприятия «Иволга-Холдинг». Помимо земли, к поставщику СЗР перешли и около 13 тыс. голов КРС. Тем не менее аграрное направление останется для компании второстепенным. По словам гендиректора «Щелково Агрохим» Салиса Каракотова, главная задача здесь — показать, что и в условиях не самых благоприятных с точки зрения развития растениеводства регионов можно получать стабильный доход.
«Щелково Агрохим» теперь можно назвать одним из крупнейших землевладельцев страны. Но компания далеко не новичок в аграрном бизнесе. Напомните, как он зарождался?
Аграрное направление мы начали развивать с 2006 года. На тот момент губернатором Орловской области был замечательный человек, сам аграрий и ученый, Егор Строев. Он и предложил нам попробовать инвестировать в одно из небольших местных хозяйств, которое сейчас называется «Дубовицкое» и владеет примерно 8 тыс. га пашни. Мы согласились. При этом как производитель средств защиты растений наша компания имела исключительно технологическую цель — показать другим сельхозпроизводителям на примере одного конкретного предприятия, как правильно использовать СЗР и семена, вести научно обоснованное производство, а не просто «посеял — убрал». И уже через несколько лет это хозяйство стало одним из лучших в Орловской области, если не самым лучшим… Важный вывод мы сделали и для себя: агропроизводство может быть рентабельным. Но все-таки для «Щелково Агрохим» это в первую очередь демонстрационный проект, а не одно из основных направлений бизнеса. Таким он остается и до сих пор. Сейчас мы развиваем там производство семян озимой и яровой пшеницы, сои и гороха.
География пашни
площади в обработке «Щелк ово Агрохим»
Теперь у вас появились еще 200 тыс. га. Это все-таки уже больше чем просто демонстрационный проект…
Конечно, но все же подчеркну, что мы не рассматриваем для себя владение землей и сельхозбизнес как основной или значи‑ мый. И эти площади, а именно 175 тыс. га в Оренбургской области и чуть меньше 30 тыс. га в Ульяновской, появились у нас, можно сказать, вопреки нашим воле и желанию. Это была частичная компенсация огромных потерь «Щелково Агрохим» от сотрудничества с предыдущим владельцем этих земель — компанией «Иволга-Холдинг». Наверное, вы помните, что ранее она была крупным инвестором данных регионов, но в результате просчетов в управлении, а также нескольких лет засух холдинг обанкротился. Спасибо, что руководство обеих областей не допустило полного выбытия данных площадей из оборота, но понятно, что финансовое состояние хозяйств было не самым лучшим и продолжало ухудшаться. На этом этапе мы и вошли в эти сельхозактивы и стали в них инвестировать. Главная задача, которая стоит перед нами, — обеспечить рентабельность производства.
В каком состоянии были эти площади, когда перешли под ваше управление, и что вы планируете там выращивать?
Сначала хочу отметить: не все земли, что нам достались, являются хорошими и доходными. Там не было залежей, брошенных полей, все участки обрабатывались, но не давали прибыли. В частности, Оренбургская область стоит на одной из первых строчек списка регионов с очень рискованным земледелием. В данной зоне за 12 лет было 10 засух! В связи с этим наша цель исключительно поисковая: мы хотим уйти от традиционно сложившихся технологий и постараться продемонстрировать возможности противостояния засухе при помощи нового севооборота, с использованием химических антистрессантов и регуляторов роста, а также засухоустойчивых агрокультур. Кроме того, хотим испытать технологии с использованием цитокининовых продуктов, чтобы управлять процессами испарения влаги с листового аппарата. В севооборот введем масличный лен, сорго, подсолнечник. Гибриды последнего будут собственной селекции, созданные нашими специалистами.
Что касается ульяновской зоны, то она по почвенно-климатическим параметрам получше, на этих землях планируем организовать семеноводческий кластер по производству семян озимой пшеницы (4–5 сортов), а также сои (3–4 сорта).
Наверняка такие масштабные планы требуют инвестиций в технику, хранение, прочую инфраструктуру?
Инфраструктурные объекты по приемке, сушке, калибровке и хранению урожая и в Оренбургской, и в Ульяновской области есть, но, конечно, все в запущенном состоянии, будем восстанавливать, а если понадобится — строить новые мощности. По предварительным расчетам, на это потребуется не менее 300–400 млн руб., и вложения в Ульяновске будут больше, чем в Оренбурге, как раз из-за семеноводства.
Технику тоже обновляли — в Ульяновской области почти полностью. Инвестиции по данному направлению только в одном этом регионе составят около $15 млн. Для оренбургского проекта тоже уже закупили огромное количество почвообрабатывающих машин, сеялки, ведем замену комбайнов. Доля новой техники здесь будет меньше, но потратим на нее в пределах $20 млн. Помогает то, что бол́ ьшая часть машин и агрегатов приобретается в лизинг.
Инвестиции требуют и сами земли. Мы работаем на них только год, но уже очень многое было сделано: например, впервые за последние 15 лет на этих полях массово используются минеральные удобрения. Ряд хозяйств находились в банкротном состоянии, то есть была необходимость ликвидации неуплаченных налогов, закрытия контрагентских долгов.
С затратами все понятно. А на какую прибыль от этих активов вы рассчитываете?
Надеюсь, что в перспективе нескольких лет каждый гектар будет приносить выручку в пределах 40–50 тыс. руб., в совокупности это 8–10 млрд руб. в год — по оптимистичной оценке. Но главное, что наши вложения в этот проект и отдача от него будут носить инновационный характер. Мы хотим доказать, что в той же Оренбургской области можно рентабельно работать, выращивая не только один подсолнечник, но и создавая нормальный севооборот.
С появлением активов в Ульяновской и Оренбургской областях география присутствия вашей компании заметно расширилась. Не сложно ли всем этим управлять?
Один из основных моих принципов в управлении заключается в том, что управленцев нужно держать не в центральном офисе, а иметь сильных менеджеров на местах. Это касается и сельскохозяйственных объектов. Мы исходим из позиции высочайшего доверия этим руководителям, что не требует создания какой-то отдельной управляющей компании или контролирующей структуры. Региональные менеджеры должны помогать активам существовать самостоятельно, пусть пока и с нашей финансовой (временной) помощью. Это должны быть ответственные, честные, патриотичные руководители.
Это те же люди, которые работали еще при прошлом владельце, или вы набирали новую команду?
Нам удалось сохранить практически весь состав персонала, который изначально там был создан. Все люди определенно хорошие, и, считаю, если человек стал руководителем при ком-то, то, значит, это произошло не случайно, значит, он достоин своей должности. Только ему нужно помочь, поддержать, от этого у него прибавятся силы, уверенность в себе, появятся новые умения. Я вообще не сторонник брать и резко менять кадровый состав, тем более на том этапе, на котором данные предприятия сейчас находятся. Впрочем, в ближайшие пару-тройку лет мы увидим, правильное ли это было решение. Одно могу сказать, что мы уже отработали с ними один сезон. И напомню, что в Оренбургской области в 2021 году была жесточайшая засуха, и этот год хоть и был закончен с убытком, но совсем небольшим, учитывая условия работы. А в Ульяновской области при почти такой же ситуации подразделение получило хорошую прибыль. Надеюсь, что в дальнейшем результаты будут только улучшаться.
Животноводство в нагрузку
Помимо земли, достались ли «Щелково Агрохим» и какие-то другие активы?
Да, помимо земельных угодий, в нагрузку мы получили и большое поголовье КРС — только дойное стадо насчитывает около 5,6 тыс. голов, а общее доходит до 13 тыс. Животные, к сожалению, тоже находятся в запущенном состоянии, продуктивность у них низкая. Конечно, здесь нужно серьезно работать, обновлять стадо, но это более сложная и долгая работа, чем растениеводство.